2022年国家公务员考试《申论》真题(副省级)

B公司是我国一家著名的装备制造企业,研制出了全球首款热效率突破50%的商业化柴油机。

“刚提出能不能挑战50%热效率时,就遭到技术专家的质疑:国外那些先进企业都没有做到,我们凭什么能做到?”该公司负责人王经理说,“我们就是要做别人没做过的。”他认为,在云谲波诡的行业市场变化中,只有通过超前研发,拥有强大的差异化竞争力,才能抵御风险,赢得优势。

公司专门成立了热效率技术攻关团队,通过大量的仿真和台架试验,经过上千种方案的探索分析,不断尝试与改进,最终把发动机各个方面的功能发挥到极致,实现了热效率突破50%。

“思路决定出路。”王经理说,以往一些科技企业遭遇挫败是因为单纯以技术为主导,按已有的技术去做产品,再去找销路,结果市场并不认可。现如今,货运市场竞争十分激烈,运费普遍不高,油耗成本却水涨船高,如何“开源节流”才是卡车客户重点考虑的问题。“卡车司机驾驶搭载我们新款发动机的车辆,每百公里油耗能省10%左右,按照一年跑20万公里计算,以目前的油价一年就能省下三四万元的油耗成本。”王经理介绍说。

创新是一个不断尝试和失败的艰苦卓绝的过程。在一次新方案的台架试验中,当热效率即将突破50%时发生了意外,烧了发动机。所有人都做好了写检讨的准备,但让大家没想到的是,不仅没有被批评,还拿到了当月的前置奖励奖金。

前置奖励是B公司独具特色的激励措施,新技术新产品的开发周期较长,如果等到结项时再评审嘉奖,就会导致激励效果大打折扣。所以B公司将激励前置,在项目重要节点或者思维实现新突破时,就给予员工丰厚的奖金。“我们允许科研失败。”王经理说,在团队攻坚克难中,很多方案都是失败的,大家通过对失败案例的分析,甄选出更好的方向。

对于这种文化和生态,B公司发动机研究院姜院长印象也很深刻。2017年,姜院长成立博士工作室,专攻50%热效率项目。博士工作室研究经费上不封顶,没有人约束,可以做任何事。没多久他就成功申报了500万元经费,一个博士工作室刚成立就能给这么多钱,姜院长感慨万分。

B公司每个研究院每年有2000万元研发经费,无须审批,干什么自己说了算;公司连续两年拿出1亿元重奖科技人才;科研人员收入是管理人员的2倍以上;晚上加班有免费工作餐,下班打车报销,从本科到博士都有住房补贴……

更为难得的是,公司每年拿出1000万元用于支持“没有直接经济效益”的基础研究。“你能想象,一个博士团队,可能用5年、10年攻关一个科研项目,然后失败的情景吗?我们现在做的都是创造性的科研项目,一些基础研发时间很长,失败率也很高,唯一支撑大家的就是勇攀高峰的信念。”王经理言语中透露着坚毅。

近10年来,B公司仅在发动机业务方面就累计投入300亿元,研发费用、研发经费的比率保持在8%以上。“无论是抓住机遇抢抓行业‘黄金期’,还是积极应对行业‘寒冬’,我们始终心无旁骛攻主业。”王经理说,“我们的创新战略提出了两个‘不’:一是‘不关门’,以开放姿态利用世界上好的资源开展自主品牌建设;二是‘不违反’,遵守国际知识产权保护相关规定。”

近10年来,B公司先后收购了法国、意大利、德国等国家的多家企业。收购法国某公司时,B公司出价仅为299万欧元,而一家外国竞标者出价一度高达1500万欧元。B公司如何以低价取得了胜利?原因是B公司承诺该公司100多个员工一个也不下岗,而竞争对手则要求立即裁员30%,最终B公司提出的“文化融合,善意收购”得到了认可。

目前B公司在多个国家建立了研发中心,通过创新全球研发体系实现了技术共享、全球研发、协同共赢。公司对发动机研发流转进行了优化,建设了具有强大功能的、完整的、基于互联网支撑的全球协同研发平台。该平台秉持“统一标准、全球资源、快速协同、最优品质、集中管控”五大原则,充分考虑数据安全性,依托明确的信息共享机制,通过分布式部署,加快了研发进程,大大缩短了新产品推向市场的时间。B公司利用“互联网+”的技术优势,构建了一套数字化协同研发机制,聚集全球智慧,为新产品研制提供优质资源,实现了传统制造技术的又一次创新飞跃。

从海外并购整合到合资建厂、技术输出,一张愈渐清晰的B公司国际化蓝图成为引领中国制造业的风向标。目前,B公司产品远销全国100多个国家和地区,一带一路相关出口占集团出口总量的90%以上。


根据“给定资料1”,请你谈谈B公司的案例为企业科技创新提供了哪些启示。(10分)
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