参考答案：

一、转变发展模式。（0.5分）从“要素驱动”转变为“创新驱动”，优化升级企业体系，实现平衡。（2.5分）

二、注重营销管理和创新。（0.5分）成立专门部门，打造线下线上一体化开放式平台，掌握用户需求变化，（3分）制定营销计划，保持产品年轻化，创新营销手段。（1.5分）

三、实现企业高效的执行力。（0.5分）打造高效务实具有凝聚力的经营团队，整合资源，增强工作环节的协同效应。（2.5分）

四、重视品牌建设。（0.5分）坚持品牌向上战略，升级创新自主品牌，引进最新国外品牌，提升品牌的时代感，推进品牌的普及率。（5分）

五、升级人才体系。（0.5分）启动人才培养计划，设计针对性培训项目，挖掘年轻人才。（3分）

资料4：

       中国车市在经历了迅猛扩张，成为世界最大单体市场的同时，也渐渐放慢了自己向前的步伐，如同中国经济一样，步入新常态阶段。从12年前的白手起家，到如今已经赫然位居行业第一集团，D公司创造的速度奇迹在业界声名显赫。从最初的单一车型开始，到如今已经成功完成了主流市场区间的全产品布局；从最早只有一个工厂，到现在的四地八厂；从初始的单一合资品牌，到现在坐拥主流合资两大品牌；从零起步到600万保有客户，这一切只用了12年的时间，D公司就快速地完成了从“小字辈”到“大体系”的转变。

      然而，在中国车市进入“新常态”已然不可逆转的今天，D公司过去单纯的快速发展模式已经不适用了。对此，该公司周总表示：“车市的新常态只是意味着车市进入到一个新的发展阶段，速度下了一个台阶，并不意味着车市发展的黄金时代已经结束。在新常态下，快是一种质量，慢是一种智慧。未来我们要从‘要素驱动’转化为‘创新驱动’，对企业体系进行全面的优化升级，努力实现‘快’与‘慢’的平衡，以更稳健、更具核心竞争力的姿态，去应对车市新常态。”（主要经验：转变发展模式。从“要素驱动”转变为“创新驱动”，优化升级企业体系，实现平衡。）

      随着互联网、信息技术的发展，消费观念的成熟，中国车市进入了以用户为中心的精细化、个性化时代，D公司顺应时代变化，通过基于大数据分析的营销管理和创新，继续保持迅捷的市场反应速度、高效的体系反应能力、迅速的消费响应能力。公司专门成立了数据营销部门，打造国内首个汽车品牌自建的线下线上一体化开放式平台，通过互联网手段持续跟踪、收集、洞察消费者的需求变化趋势，根据所得结论及时制定和推进符合用户兴趣点的营销计划；同时，产品年轻化的节奏也依然保持着“快”的本色，不断推出符合年轻人口味的高颜值产品。（主要经验：注重营销管理和创新。成立专门部门，打造线下线上一体化开放式平台，掌握用户需求变化，制定营销计划，保持产品年轻化，创新营销手段。）

      与此同时，为了实现企业高效的执行力，D公司在其内部进一步提升企业的全价值链体系竞争力，着力打造高效务实具有凝聚力的经营团队，整合企业及合作伙伴资源，充分挖潜，增强每个工作环节的协同效应，让所有部门为同一目标共同发力，实现体系竞争力的最大化。（主要经验：实现企业高效的执行力。打造高效务实具有凝聚力的经营团队，整合资源，增强工作环节的协同效应。）

      如果说D公司过去的发展模式是“要素驱动”，那么如今的全新体系竞争力的打造，就是以“创新驱动”为核心，推动品牌建设、产品营销、技术研发和人才体系等每一个层面的发展。D公司坚持品牌向上战略，升级创新自主品牌，不断引进最新技术的国外品牌，以更具时代感、互联气质的品牌印象去赢取更多年轻用户的心。公司旗下的某品牌早已启动了以纯电动汽车为方向的发展战略，利用新能源技术开拓汽车行业新领域。未来将以“用户体验”为核心，通过一系列的创新营销手段，逐步将先机转化为市场优势，全面推进该品牌的市场普及，形成新的市场增长点。（主要经验：重视品牌建设。坚持品牌向上战略，升级创新自主品牌，引进最新国外品牌，提升品牌的时代感，推进品牌的普及率。）人才体系的全面升级是确保体系竞争力向卓越跨越的最基础保障。对此，D公司启动了被称为“企业大学”的人才培养计划，针对不同阶段、不同类型的员工精心设计培训项目，努力打造核心人才团队，通过一揽子人才提升战略去挖掘年轻人才，充分发挥优秀年轻员工的创新活力，让新思想、新创意成为D公司下一阶段发展的核心驱动力。（主要经验：升级人才体系。启动人才培养计划，设计针对性培训项目，挖掘年轻人才。）

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