2020年8月4日 每日一练答案解析

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 给定资料3描述了典型国产品牌在新经济环境下发展的事例,请归纳其中的成功做法。

要求:全面、准确、简明、有条理,不超过 300 字。(15分)

参考答案:

一、利用物联网技术,创新服务模式。1.观察、了解客户,把握客户需求,研发客户端,实现智慧功能,为客户提供方便。 2.以更好服务用户为导向,主动适应市场,开发新用户,转变理念,提供一站式服务。  3.与其他机构合作,借助第三方资源,提供全方位服务,扩大资源,自我升级。

二、发展共享经济,创新商业模式。1.摒弃模仿和跟随,从头开始,持之以恒,原创多项技术,拥有自己的知识产权。 2.及时采集数据,通过互联网,在线提供解决方案,实现人才、数据共享。 3.发展租赁业务,赢取用户信任,从制造业中拓展服务业,实现转型升级。


资料3:

     近日,某个国产知名品牌校园洗衣房正式入驻R市大学城,18台物联网自助洗衣设备开始投入使用,为大学生提供自助洗衣服务。与过去的自助投币式洗衣机不同,大学生只要扫描下载该品牌的洗衣APP,就可以随时随地实现在线预约排队、在线支付及在线状态查看等。

      由于有着对中国当代大学生的长期观察和了解,该品牌依托物联网打造出这一创新模式。这种自助洗衣设备一入驻R市大学城,就收到了大学生们的喜爱。课间查看空余机位,一键下单、手机支付,逐渐成为大学生校园生活的一部分。“自从学校有了这种自助洗衣设备,之前排队洗衣的时间可以用在逛书店和学习上了。现在我们宿舍的六个室友,每个人都装了洗衣APP,给我们带来了很多便利。”一名收到洗衣APP取衣提醒后前来取衣的学生告诉记者。(观察、了解客户,把握客户需求,研发客户端,实现智慧功能,为客户提供方便)

      其实,这样的场景每天都在全国200多个城市600多所高校上演。有数据统计,该品牌洗衣APP注册用户数达541万,且日增7000余新用户。事实上,从上世纪90年代起,该品牌以更好服务用户为导向,主动适应市场,就在学校中设立投币式自助洗衣设备,让学校成为其洗衣服务的“重要阵地”。如今,在行业还停留在探索如何刷卡投币解决大学生洗衣排队难题时,该品牌又开始以物联网的理念运作自助洗衣。让在校学生足不出户便可享受到预约洗衣、手机下单、在线支付、完成提醒功能等一站式贴心服务,彻底解决了大学生的“洗衣难”问题(以更好服务用户为导向,主动适应市场,开发新用户,转变理念,提供一站式服务)。此外,通过与全国600多所高校合作,借助第三方资源入驻,该品牌还为大学生提供O2O模式下的校园社交、学生生活、投资机构和商家对接等全方位服务,在资源扩大的同时实现自我升级。(与其他机构合作,借助第三方资源,提供全方位服务,扩大资源,自我升级。)

       无独有偶,S机床厂通过创新商业模式,实现了在国内机床行业市场规模整体萎靡之时的逆势上扬。“我本人在机床行业工作近30年,这些年,我冷静下来思考,总结了四句话----第一,我们的员工不满意。任何员工都希望工资越来越高,我们拿什么来给他们发工资?第二,我们的用户不满意。虽然设备都是进口的,但是一些顶尖的机床,国外根本就不卖给我们。第三,我们的领导不满意,说你们什么时候才能赶超日、美、德呢?第四,我自己也不满意。回顾过去,基本啥也没干。”该公司董事长不无幽默地说道。2007年,S机床厂彻底摒弃模仿和跟随的道路,公司科技部的一帮年轻人从源代码开始写起,用了6年时间,原创了多项数控核心技术,诞生了拥有自己知识产权的“智能5代系统”。(摒弃模仿和跟随,从头开始,持之以恒,原创多项技术,拥有自己的知识产权)该系统具有一个很重要的特性:在运行的过程中可以及时采集和传输数据。有了这些数据,客户在手机上就能通过S机床的大数据系统随时查看自己工厂的运转情况、机台的生产情况,从而替代了传统的管理,由于掌握了这些最真实的数据,S机床厂又能通过互联网,为客户在线提供技术解决方案,实现人才共享,数据的共享(及时采集数据,通过互联网,在线提供解决方案,实现人才、数据共享),还为S机床厂开启了一条与众不同的商业模式----不再是传统的机床买卖,加价销售、赚取利润,而是以“零首付”租赁给客户,按小时或者按加工量收费,结算的依据就是机床运转所传输回来的数据。通过赢取用户对企业和产品的信任,让机床的销售从单纯买卖,走向了即时分享(发展租赁业务,赢取用户信任,从制造业中拓展服务业,实现转型升级),S机床厂已经从过去单纯的产品制造商,转身成为系统解决方案提供商和工业制造服务商。


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